Team Coaching, ENG

Kurz - Koučování skvělých týmů

Pro koho by mohl být zajímavý:

Tento speciální kurz „Koučování skvělých týmů“ je třídenní program připravený lektorkou Dr. Marilyn Atkinson z Erickson College Int. (Vancouver, Canada).

„Koučování skvělých týmů“ je tréninkový program vhodný pro všechny, kteří se chtějí učit jak úspěšně vést týmy a je především připravován pro manažery a vedoucí projektů. Program je vytvořen ve shodě s etickými a profesionálními standardy Mezinárodní koučinkové federace (ICF). Tento program se může hodit také profesionálním koučům, kteří se zaměřují na týmové koučování a leadership týmového koučování.

Historie programu:

Tento program, „Koučování skvělých týmů“, byl otestován v různých firemních prostředích. Prvním prvkem tohoto programu je část uznávaného 16ti denního tréninkového programu nazvaného „Koučink – věda a umění“, který je koučinkovým tréninkem akreditovaným Mezinárodní federací koučů, který proběhl více než 200krát na 4 kontinentech. Podrobnosti a reakce účastníků na tento program najedete na webových stránkách společnosti Koučink Centrum nebo partnerské společnosti Koučink Centra kanadské Erickson College www.erickson.edu.

Všechny části programu se zaměří na výhody, které při řízení, leadershipu a řízení týmu přináší koučovací styl. Pro ohodnocení dosažených výsledků bude vytvořena jasná metrika. Cílem je také podpořit týmy v rozvíjení dlouhodobého mistrovství v klíčových oblastech firemních vizí a misí.

Tréninkový program, „Koučování skvělých týmů“, je připraven aby poskytl následující základní kompetence:

a. Navázání vztahu: Základní znalosti pro vytvoření autentické, vřelé, uvolněné komunikace pro efektivní manažersko-týmové vztahy. Rozvíjení dovedností pro používání základních psychologických a jazykových podnětů založených na porozumění a propojení mezi členy týmu a také, pokud je to požadováno s korporátními zákazníky.

b. Akční kontrakt: Schopnost jasně požadovat a specifikovat, co je vyžadováno pro rozvoj specifických týmových dohod u projektu tak, aby to přineslo výsledky.

c. Jasné koučovací mandáty a etika: Porozumění toho, co je a není vhodné ve specifickém koučovacím vztahu, včetně podrobností, které se týkají efektivních zodpovědností. Účastníci se učí jak používat zpětnou vazbu a neustálý proces učení k postupnému vybudování mistrovství v koučovacím procesu.

d. Facilitace učebního procesu a výsledků: Kurz nabízí následující specifické, dobře popsané dovednosti pro manažery a leadery, kteří potřebují komunikovat v týmu:

1. kladení čtyř typů silných otázek, které zahájí týmové objevování;
2. uspořádání výsledků se silným rámcem pro splnění;
3. zabrání se do procesu rozvoje myšlenky z různých perspektiv a systémů;
4. rozvíjení jasných priorit i záchranných náhradních plánů;
5. podpora všech stran, které se zůčastní projektu, k získání více dovedností a vhledů do své komunikace, akcí a závazků.

e. Zvládání odpovědností: Manažerští koučové ve firmách budou trénováni na facilitování neustále se vyvíjejících kruhů zpětné vazby, kruhů učení a dovedností kolem zvládání zodpovědností s profesionály a zaměstnanci, které koučují. Budou se také učit používat silné, efektivní metody debriefingu, které budují nastavení.

f. Inspirace pro tvořivý proces: Manažerští koučové ve firmách budou procvičovat dovednost inspirovat tvořivost ve vztazích týmů i jednotlivců, aby se lidé skutečně plně zapojili do dlouhodobého procesu vývoje. Cílem je rozvíjet nejlepší schopnosti každého manažera tak, aby jednotlivci i týmy využívali všech svých nejsilnějších stránek a byli motivováni.

g. Použití dialogu: Manažerští koučové budou trénováni, aby používali efektivní dialog. Takto se budou učit zvládat konflikt, pojmenovávat úrovně a druhy komunikace v týmech i v osobních vztazích tak, aby byla respektována firma, hranice a limity i jednotlivci.

h. Rozvoj značky a tématu: Manažerští koučové se budou učit používat silné vytváření schopných firemních příběhů, hodnot, týmových misí a to vše propojovat k dosažení sdílené vize firmy.

i. Učení se různých formátů týmového koučování: Dovednosti a praxe s týmovým koučováním, stejně jako s koučováním jednotlivců, jak na místě, tak po telefonu umožňuje snazší spolupráci s manažery na různých místech. Podporování komunikace na vysoké úrovni ve firemních týmech dává týmům a týmovým leadrům/manažerským koučům flexibilní schopnost udržet pohyb vpřed v obtížných projektech.

j. Práce s expertním výkonem: Představení myšlenky expertního výkonu vytváření principů v týmech dává, jak tvorbě týmu, tak vytváření různých projektů systematickou podporu. Dá se to přirovnat k výstavbě silné ocelové infrastruktury. Rozvíjení zájmu o technickou dokonalost v kterékoli oblasti vytváření úkolu, projektu nebo vytváření týmu je klíčovým faktorem vysoce efektivních týmů.

k. Zažijte organizaci budoucnosti, která se učí: Skvělé týmy zasadí v organizaci plnohodnotnou evoluci a dávají růst progresivnímu vývoji firmy na další úroveň firemních iniciativ.

Praktické informace: