O koučingu pre firmy

KOMPLEXNÉ RIEŠENIE PRE FIRMY

Divízia Koučing vo firmách, je začlenená do medzinárodnej siete Performance Consultants. Na jej čele stojí jeden zo zakladateľov koučingu v Európe, sir John Whitmore. Divízia Koučing vo firmách plne rešpektuje štandardy medzinárodnej siete Performance Consultants. Sir J. Whitmore je viceprezidentom Association for Coaching, predsedom Institue of Human Excellence, miestopredsedom European Mentoring and Coaching Council. S J. Whitmorom úzko spolupracujeme.

K našim partnerom patrí i Timothy Gallwey z USA, autor metódy Inner Game (vnútorná hra), ktorá sa pred viac ako 35 rokmi stala východiskom pre celosvetové hnutie koučingu. Zo spolupráce T. Galweya a J. Whitmora vznikol aj jeden zo základných pracovných nástrojov koučovania. J. Whitmore nazval prehľadný systém otázok previazaný s ďalšími metódami vedenia ľudí GROW (Goals – ciele, Reality – realita, Options – možnosti riešenia, Will – vôľa, akčný plán) podľa toho, na aké oblasti sa klient s pomocou kouča sústredí.

Úzko spolupracujeme s Dr. Valeriom Pascottom, zakladateľom spoločnosti EOS – Effective Organizational Systems. EOS a The Inner Game Timothyho Gallweya vytvorili spoločnú firmu IGEOS, ktorá sa špecializuje na tímový leadership a efektivitu tímovej spolupráce.

Čerpáme z know-how overeného vo Veľkej Británii, v USA, Kanade i Európe a využívame ho pri riešeniach pre firmy. Špecializujeme sa na systémové zavádzanie koučingu do firiem. Spojením zahraničného know-how z VB a USA so skúsenosťami z českého trhu, sme vyvinuli systém funkčných krokov pre rozvoj firiem. Koučing sa vo firmách obvykle využíva v troch oblastiach. Ako nástroj rozvoja jednotlivcov, ako štýl vedenia, teda manažérska kompetencia, a môže byť aj koučovacou firemnou kultúrou.

SPOLUPRACUJTE S NAMI NA TROCH ÚROVNIACH, KTORÉ SA NAVIAC DAJÚ PRUŽNE KOMBINOVAŤ

I. Doprajte si komplexný projekt na mieru

• Definujeme ciele projektu, pozitívne zmeny vo firme, ktoré sa dajú merať
• S ohľadom na aktuálnu situáciu nadviažeme na štandardné procesy vo firme
• Navrhneme koncepciu, ktorá čerpá z know-how overeného v USA a Veľkej Británii
• Účelne v nej využijeme koučovacie princípy, individuálne/tímové koučovanie a špeciálne vzdelávanie. Systém funkčných krokov pre zvyšovanie výkonnosti firmy

MOŽNOSTI A VÝHODY KOMPLEXNÉHO PROJEKTU NA MIERU

II. Realizujte svoje interné projekty

• Vyvinuli sme pružný systém poradenstva, ktorý zvyšuje efektivitu interných projektov
• Na základe analýzy Vám pomôžeme vybrať vhodné opatrenia a koučovacie nástroje
• Spoločne vytvoríme koncepciu rozvoja tohto projektu
• Posúdime a odporučíme Vám vhodných dodávateľov pre tento projekt

MOŽNOSTI A VÝHODY RIEŠENÍ PODPORUJÚCICH INTERNÉ PROJEKTY

III. Vyberte si zo súborov nástrojov a podporte svoje interné projekty

• Praktická metodika zavádzania koučingu – Koučing Benefit
• Pomoc pri výbere interných a externých koučov
• Individuálny a tímový koučing
• Kurzy pre manažérov a interných koučov

MOŽNOSTI A VÝHODY NÁSTROJOV PODPORUJÚCICH VAŠE INTERNÉ PROJEKTY

Koučing s nami

Vychádzame z definície jedného zo zakladateľov koučingu Timothyho Gallweya V = P – I. Výkon (V) rovná sa Potenciál (P) mínus Interferencie/rušivé vplyvy (I). Čo sa dá robiť, pokiaľ nie je výkon dostatočný? Tradičné metódy hovoria: „Je potrebné zvýšiť potenciál (P), dodajme know-how, zručnosti a pracujme na pozitívnych postojoch.“ Tento prístup vedie okrem iného k tomu, že sa ľudia vo firmách cítia „preškolení“. Nové poznatky plne nevyužívajú. Koučovia oproti tomu hovoria: „Všetko, čo potrebujeme, máme v sebe. Jediné, čo musíme, je znížiť bariéry, ktoré nám bránia využiť naplno naše know-how, skúsenosti atď.“ Koučing navyše pomáha naše know-how rozvíjať. Zdá sa Vám táto definícia príliš odborná?

Priblížme si koučing jednoduchými obrazmi. Vyberte si podľa vlastnej chuti.

• Náš potenciál si môžeme predstaviť ako dobré šampanské či pivnicu archívneho vína
• Koučing si môžeme predstaviť ako jazdu autom
• Koučovací proces si môžeme predstaviť ako čistenie nepriehľadného okna

Pri svojej práci využívame tzv. princíp DUO = Dôvera + Uvedomenie + Zodpovednosť Ak rozvinie v sebe koučovaný v priebehu práce s koučom Dôveru, Uvedomenie a Zodpovednosť, oslobodí sa lepšie od bariér, ktoré ho zväzujú, a zvýši svoj výkon. S dôverou v seba samých ľudia myslia samostatne, uvedomujú si viac možností pri riešení problémov a prijímajú zodpovednosť za výsledok. Koučovia pomáhajú napĺňať kľúčové princípy hlavne presne kladenými otázkami, naslúchaním a reflexiou. Timothy Gallwey hovorí: „Kouč pomáha klientovi premýšľať nahlas.“